Inilah materi perencanaan SDM yang wajib di pahami untuk memperoleh KUNCI SUKSES manejemen sumber daya manusia, karena proses penyiapanSDM yang kompeten dimulai melalui proses perencanaan SDM yang sistematis.
Apa itu perencanaan SDM yang sistematis?
Perencanaan SDM menurut para ahli yaitu penetapan strategi untuk memperoleh, memanfaatkan, mengembangkan, dan mempertahankan SDM sesuai dengan kebutuhan perusahaan sekarang dan pengembangannya di masa depan.
Bagaimana proses perencanaan SDM ?
Tahapan perencanaan SDM harus dimulai dari manajemen sumber daya manusia yang sudah dimiliki secara efektif dan efisien (optimal), dan hanya akan menambah atau merekrut SDM dari luar apabila ternyata terdapat kekurangan SDM untuk melaksanakan tugas-tugas pokok perusahaan
Apa sih kepentingan perencanaan SDM?
- Kebutuhan akan SDM yang kompeten terpenuhi apabila penempatan karyawan yang tepat pada posisinya dapat tercapai dengan maksimal dan cepat karena perusahaan sudah mengetahui dengan sangat baik kualitas SDM yang dibutuhkan. Nah, salah satu cara untuk mengetahui kualitas SDM adalah dari assessment (penilaian) baik pada calon karyawan atau pun karyawan yang telah bekerja, contoh assessment mulai dari assessment psikologi, kinerja atau etika.
- Meningkatkan Efektivitas dan Efisiensi perusahaan. Setelah penempatan karyawan sudah efektif dan efisien, tentunya mereka dapat memberikan kontribusi maksimal dalam mencapai tujuan dan sasaran perusahaan.
- Terciptanya Hubungan yang Harmonis.
SDM atau Sumber Daya Manusia merupakan salah satu komponen yang sangat esensial bagi kelangsungan sebuah organisasi atau perusahaan. Maka dari itu, penting sekali untuk memperhatikan proses perencanaan SDM atau Man Power Planning. Proses Perencanaan SDM yang baik tentunya akan memberikan manfaat yang sangat baik pula untuk kelangsungan organisasi atau perusahaan di masa depan.
Tahapan Perencanaan SDM
Arah Strategi Perusahaan
Tahapan dalam proses perencanaan SDM dimulai dari arah strategi perusahaan. Arah strategi perusahaan akan memberikan acuan mengenai profil dan kebutuhan pegawai yang perlu dipenuhi. Dengan demikian, diharapkan akan muncul adanya koneksi antara strategi bisnis di masa depan dengan strategi pengembangan SDM yang akan dijalankan. Dengan kata lain, strategi dan program perencanaan SDM hanya akan memiliki makna jika ia selalu diintegrasikan dengan kebutuhan strategis perusahaan dalam menghadapi tantangan bisnis yang makin berat – baik dari sisi ekonomi makro maupun persaingan antar perusahaan. Dalam proses ini, kebijakan dan roadmap strategi perusahaan akan menjadi sumber masukan bagi para pengelola SDM dalam merumuskan rangkaian program perencanaan SDM yang akan dijalankan.
Faktor yang Perlu Dipertimbangkan dalam Perencanaan SDM
Dalam melakukan proses perencanaan SDM, terdapat tiga faktor utama yang perlu diperhatikan, yakni :
- Estimasi jumlah pekerja yang keluar (baik karena pensiun atau mengundurkan diri). Data mengenai jumlah pegawai yang keluar (pensiun atau mengundurkan diri) merupakan variabel utama dalam menentukan kebutuhan jumlah SDM di masa mendatang
- Kebutuhan perusahaan karena akan melakukan ekspansi atau pemekaran organisasi. Rencana pengembangan organisasi atau adanya unit usaha baru di masa depan memberikan informasi mengenai berapa jumlah pegawai baru yang diperlukan, dan bagaimana kebutuhan kualifikasinya.
- Sumber daya keuangan perusahaan. Rencana SDM selalu harus memperhatikan dan disesuaikan dengan sumber daya keuangan perusahaan. Dalam hal ini diharapkan perencanaan SDM akan mampu memberikan solusi penggunaan biaya tenaga kerja yang paling optimal (efisien dan efektif).
Sudah sampai mana persiapan perencanaan SDM anda? Jika masih mengalami kesulitan anda dapat ber- konsultasi kepada kami dengan Hitss.co.id. Karena di Hitss.co.id anda dapat menemukan segala solusi masalah human resources dan karir anda.
No Comments